為持續(xù)推進績效驅(qū)動體系構建，近日，深圳績效驅(qū)動團隊赴水利地產(chǎn)公司開展以績效管理為主題的專項研討會。水利地產(chǎn)公司領導班子成員、各中心負責人等參加本次會議。

自2021年3月份引入績效驅(qū)動項目，2021年分別開展了戰(zhàn)略描述、組織梳理、績效啟動等3次線下輔導，由于疫情影響，2022年4月起績效推進轉(zhuǎn)入線上進行，圍繞績效體系落地為中心制定六項專題，目前以已推進至專題三，計劃8月下旬完成水利地產(chǎn)所有專題的落地。

研討會上，講師重點圍繞如何實現(xiàn)“計劃可行、進度可控、結果可視”進行探討，以PDCA的管理理念串聯(lián)派工單等相關工具表單，為公司團隊建設和驅(qū)動員工成長提供有效的管理工具與方法。黨總支書記孫友忠從“知”和“行”兩個維度分享體驗和收獲：一是在知識內(nèi)化轉(zhuǎn)化的過程中要勿忘勿助，溫故而知新；二是在業(yè)務執(zhí)行的過程中要保證本源，以項目為中心，賦能項目，才能走的更穩(wěn)更遠。

最后，董事長湯樹林強調(diào)，“路雖遠，行則將至”，自2021年3月份引入績效驅(qū)動項目，在線下線上輔導相結合模式下，公司全員應堅持學以致用，不要成為工具人，而要成為會用工具的人，將所學所得與業(yè)務相結合，在推動組織發(fā)展的道路上持續(xù)發(fā)力，打通績效驅(qū)動體系最后一公里，驅(qū)動水利地產(chǎn)公司行穩(wěn)致遠?。ü└澹核禺a(chǎn)公司）