為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全  個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出產投公司安全分管領導周亮署名文章

以人為本 安不忘虞

                         ——周亮 產投公司安全分管領導

安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、機、物、法、環(huán)的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。目的就是消除隱患，預防各類事故。作為產投公司的安全分管領導，如何做好安全管理工作，我以為應從“謀、管、查、宣”幾個方面著手：

一、結合本質安全，以“謀”為先

產投公司成立于2021年4月，是一家以產業(yè)投資為主營業(yè)務的國有全資公司。區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的生產類、建筑施工類企業(yè)，產投公司作為一家產業(yè)投資公司，安全生產的要點主要體現(xiàn)在辦公場所的安全管理、資金安全管理、交通安全管理等方面。結合集團公司“本質安全”的要求，公司在每年的年初就謀定好全年度的安全要點，并以此為依據(jù)指導部署全年度的安全生產工作。

二、加強組織管理，以“管”為徑

一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”安全方針的總體要求。只有確保安全工作的開展有組織保障，加強領導管理，才能進一步完善安全管理體系建設。每年伊始公司就會組織相關會議，通過研究討論確立公司安委會、應急指揮領導小組、安全大檢查領導小組等組織的成員名單，建立健全安全生產管理體系，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。并推進擬定安全生產責任書，明確各部門乃至全體職員的安全責任,凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產責任體系。

三、消除安全隱患，以“查”為實

身為企業(yè)安全管理者，必須做到腿勤，要勤于現(xiàn)場巡查，不能在辦公室里苦思冥想，坐而論道，了解掌握安全隱患是否解決。在檢查過程中要做到眼亮，勤于觀察，避免走馬觀花、蜻蜓點水。善于透過現(xiàn)象看本質，通過檢查迅速發(fā)現(xiàn)公司不安全的因素和人的不安全行為。安全人員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講，要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通，當好宣傳員，通過自己的嘴把黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級指示要求以及自己的思想觀點傳遞給全體職工。

四、提升安全意識，以“宣”為法

安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。重視安全宣傳、教育和培訓，對全體員工要經(jīng)常性地組織培訓，只有每個職工的安全意識提高了，事故處置能力提高了，才能在工作及生活中自覺遵守各類安全規(guī)程并且從容應對各類突發(fā)情況。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復的安全再教育，再學習才能實現(xiàn)。

古人言：“居安思危，思則有備，有備無患。”一個企業(yè)倘若不重視安全，對安全工作不“居安思危”，漠視安全，漠視生命，最終只會自食其果。安全無小事，建立安全管控長效機制也不是喊喊口號的事情，我們必須要在思想上緊繃安不忘危這根弦，把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故萌芽狀態(tài)，才能真正做到“長治久安”。（供稿：安全管理部、產投公司）