近日，淮投控股集團副總經(jīng)理趙海生帶領工程管理部部長金開武、監(jiān)督審計部部長陳勝斌等對淮陰水建公司在建項目翔宇文化交流中心和淮河入海水道二期河道工程施工3標項目施工現(xiàn)場進行質量、進度等方面的工作檢查，淮陰水建公司總經(jīng)理徐向峰、副總經(jīng)理李延安等參加檢查。

趙總一行仔細參看了工地現(xiàn)場，一一指出存在的問題，要求進行即知即改，對亮點、好的方面進行點評、交流；參觀了智慧工地管理及展示。在項目部會議室，聽取施工管理專題匯報，了解進展及存在的問題，進一步交流項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求、解決問題及經(jīng)驗推廣的建議。

在翔宇文化交流中心項目，趙總要求要圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，精心精細精致施工，特別是已經(jīng)進入內裝修、外環(huán)境階段，要做好做優(yōu)，達到目標預期、實體預期、期望預期；要按照本質管理，做好質量、安全、進度、信息化管理，切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”；要回頭看，查漏補缺，完善變更手續(xù)，完善變更資料，完善變更結算。

在淮河入海水道二期2022年度工程（淮安市境內）河道工程施工3標項目，趙總肯定淮陰水建公司取得的成績，入海3標不僅是公司、集團的窗口，更是地方的展示交流的名片，在做好實體建設的同時，打造標準、文明、規(guī)范的臨時實施環(huán)境；肯定了BIM技術在項目上的應用；肯定了搭設臨時渡槽，主動配合解決地方灌溉的做法。趙總要求，要按照檢查組同志提出的建議，進一步做好質量、安全、進度、信息化管控工作，展示水利鐵軍品質、形象、實力，為爭取更多的入海水道項目打好基礎；要做好矛盾拆遷、變更手續(xù)的收集、完善、整理，為結算、決算打好基礎；要主動協(xié)調、對接、提出方案，主動解決諸如跨河電纜的矛盾，為進一步便利施工、全面施工、加快施工打好基礎。（供稿：工程管理部、監(jiān)督審計部）