為全面做好2023年度目標工作，9月22日下午，集團黨委書記、董事長莊亞洲在集團第一會議室召開百日攻堅動員部署會。會議旨在強調(diào)要緊跟市委市政府部署，統(tǒng)一思想、壓實責任，扎實推進“百日攻堅行動”。集團領導班子及各部門負責人、子（控股）公司領導班子正職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉主持。

會上，集團工程管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部及14家一級管控子公司依次就2023年1-9月份工作進行了重點匯報；分管領導就所分管工作進行了詳細點評和指導。集團黨委書記、董事長莊亞洲表示，在經(jīng)濟形勢異常嚴峻情況下，各部門、子（控股）公司能夠克服困難，取得當前的成績殊為不易，希望大家繼續(xù)努力，保持良好勢頭圓滿完成年度目標工作。

就進一步做好下一階段工作，莊亞洲指出，一是重點圍繞市委史書記提出的國資管理十項重點工作，繼續(xù)細化問題清單、扎實推進各項舉措。各單位要嚴格對標對表，主動認領問題，及時抓好整改，確?！皣Y管理十項重點工作”高質(zhì)量落實。二是貫徹落實常務副市長林小明調(diào)研國資國企工作講話精神。各單位要圍繞“聚焦主責主業(yè)，清晰‘你是誰’”全力以赴做好本職工作。習總書記提出把周總理的家鄉(xiāng)建設好很有象征意義。作為地方國企，從小處講把本職工作做好同樣很有象征意義。各單位要在做好“助推城市能級提升、助力國家戰(zhàn)略落地落實、促進產(chǎn)業(yè)項目落實、深化實體轉(zhuǎn)型、服務全市經(jīng)濟發(fā)展”的前提下，深入思考如何在更好服務全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)力，特別是產(chǎn)投公司，要責無旁貸，聚焦產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。三是認真落實9月21日市“攀高比強 跨越趕超”百日攻堅行動動員部署會議精神。集團上下要對照年度目標一要高質(zhì)量推進恩來干部學院（海棠賓館）、徐家湖路地塊城市更新安置房項目（水岸祥和家園）、清隆橋改造及天津路接線工程、淮安市殯儀館原址新建項目等一批重大項目建設進度，確保項目按時按質(zhì)完成。二要重點抓好招商引資工作。不斷加強招商力度，要真招商、招真商、快落地，精準發(fā)力跑出招商引資“加速度”。三要聚力聚焦各項經(jīng)營性指標。四要認真謀劃好2024年度重點工作，為新征程開好局起好步打下堅實基礎。四是積極圍繞市國資委《關于開展市屬公司合規(guī)管理提升年行動的通知》各項要求，加強合規(guī)管理體系建設。與會人員作為集團中層、子（控股）公司高層，有責任有義務提升自身能力，對歷史遺留問題要勇于擔當，積極作為，促進本單位良性可持續(xù)發(fā)展。五是加強人才隊伍建設。集團上下要以主題教育學習為契機，堅持以企業(yè)家精神要求自己。一要自覺加強政治理論學習。深入學習黨的二十大報告、黨章、《習近平著作選讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等理論著作，不斷提高政治素養(yǎng)；努力學習中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化源遠流長、博大精深，《論語》、《道德經(jīng)》等著作中蘊含講仁愛、守誠信、崇正義等同科學社會主義核心價值觀具有高度契合性，通過進一步學習做到內(nèi)化于心、外化于行、知行合一，賦能企業(yè)治理。二要不斷加強業(yè)務知識學習。要結合自己工作崗位和職責持續(xù)增加知識技能儲備，切實提高解決問題能力。三要厚植管理底蘊。始終牢記集團核心價值觀，即“體量與指標相稱，欲望與良知均衡”的發(fā)展愿景，“在市場中履行國企擔當”的發(fā)展使命，“團結拼搏、勇于擔當、求真務實、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神以及“十種意識”、“八字方針”、“四個本質(zhì)”、“三管”等管理理念，要踐行企業(yè)家的社會責任感和使命擔當，推諉扯皮、遇事“踢皮球”、問題繞著走的事情堅決杜絕。四要守正守心。道德經(jīng)中講“故常無欲以觀其妙；常有欲以觀其徼”。欲望很容易讓人迷失自我，要堅守初心，致良知，明確邊界，保持欲望與良知均衡，無畏無懼，做正確事，實現(xiàn)企業(yè)、家庭、個人美好未來。

最后，就更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，莊亞洲提出，今年以來集團深入貫徹學習國家、省、市有關當前安全生產(chǎn)的重要指示，認真落實上級決策部署，持續(xù)強化提升集團“本質(zhì)安全”管理水平，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，但仍然存在一些安全隱患問題，要時刻提高警惕，保持清醒頭腦，認清安全形勢。莊亞洲強調(diào)，一要認清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的立身之根、生存之本，全集團領導要清醒地認識到肩負的責任，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從維護全集團發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強領導，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重大意義。各級領導要增強搞好安全生產(chǎn)工作的責任感，強化安全生產(chǎn)意識，認真落實安全生產(chǎn)責任制，最大限度地消除安全隱患，遏制重特大事故發(fā)生。二要高度重視節(jié)日及亞運會期間安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任 。要從牢固樹立“四個意識”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，把加強“中秋、國慶”和“杭州亞運會”期間安全防范工作，作為當前重要政治任務，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，嚴以履職、擔當作為，全力防范化解重大安全風險、堅決遏制重特大事故的發(fā)生，切實擔負起做好這一期間安全防范工作的政治責任。抽調(diào)精干力量，深入一線，加強對重點項目、重點經(jīng)營性場所督查檢查，強化隱患排查整治，切實做好安全生產(chǎn)工作。三要堅持安全發(fā)展不動搖，力爭本質(zhì)安全得到新加強。進一步深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設。嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，推進安全生產(chǎn)責任落實，夯實安全基礎保障；重預防、抓治本，落實安全生產(chǎn)報告制度，做到安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援到位。定期開展風險評估和危害辨識，建立健全風險分級管控機制和隱患排查治理機制，不斷提高隱患排查清單的編制水平，堅持隱患自查自改自報閉環(huán)管理。構建安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和考核評價體系，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。