近日，集團(tuán)在37樓會(huì)議室組織對(duì)山陽泵站擴(kuò)建工程、淮安區(qū)經(jīng)二路泵站、改建森林公園一體化泵站（明志路泵站）及穿路涵洞三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生參加考察，考察會(huì)議由集團(tuán)工程管理部部長金開武主持。

考察組依次從被考察人的崗位職責(zé)、計(jì)劃措施、現(xiàn)場推進(jìn)、矛盾處理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置、流程合規(guī)、專業(yè)技術(shù)等九個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。最后，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生進(jìn)行了總結(jié)并提出了具體要求。

集團(tuán)始終對(duì)集中建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)/施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展兩輪考察，通過考察交流，起到水蕩生漣漪，擊石發(fā)靈光，提高項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的眼界和見識(shí)，“鞏固”其專業(yè)知識(shí)，“增強(qiáng)”其對(duì)建設(shè)過程中問題的處理能力，“促優(yōu)”項(xiàng)目建設(shè)管理模式，強(qiáng)化其“安全”生產(chǎn)的建設(shè)使命，提升綜合素質(zhì)能力，從而助力重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。（供稿：工程管理部）