近日,市城發(fā)集團副總經(jīng)理趙海生組織召開2024年新年工程管理暨開復(fù)工動員會議,集團工程管理部,8家建設(shè)施工類子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人(包括市場部)、重點項目負責(zé)人代表等參加會議。 會議傳達了市委市政府新春第一會有關(guān)項目建設(shè)的精神及集團的要求,進行了工程內(nèi)控管理制度貫宣。8家子公司及工程管理部進行了2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃匯報,參會人員就工程管理提質(zhì)上階、工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、新質(zhì)管理進行廣泛交流。會上還進行了題為《全力以赴抓落實 奮楫爭先開新局》新年工程管理暨開復(fù)工動員。 趙總深入?yún)⑴c討論交流,并講話動員,他強調(diào),一要促優(yōu)項目管理,奏響全面提升的“最強音”,講好“硬道理”。二要落實“四個本質(zhì)”,邁開項目管理提升的“大步伐”,筑牢“硬支撐”。三要勇于擔(dān)當(dāng),吹起項目管理建設(shè)的“集結(jié)號”,拿出“硬招子”。他要求,一要做好在建項目,守住基本盤,承接更多項目,夯實發(fā)展根基。二要規(guī)范建設(shè)程序,合規(guī)管理,強化論證,嚴(yán)守合同,提升履約意識和能力。三要嚴(yán)守質(zhì)量底線和安全紅線,鞏固、增強、促優(yōu)、安全,以“三管”為出發(fā)點,在把“四個本質(zhì)”為落腳點,全面做好工程建設(shè)管理工作。 路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。會后,集團工程建設(shè)者會提起項目之筆,以“晝無為、夜難寐”的緊迫感,“朝受命、夕飲冰”的責(zé)任感,奮力繪就一幅熱氣騰騰的項目建設(shè)圖景,以必成之心,創(chuàng)未有之業(yè),交出不負集團期盼的新答卷?。ü└澹汗こ坦芾聿浚?/span>
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