近日，城發(fā)集團副總經(jīng)理趙海生組織召開2024年第一季度工程管理工作會議，集團工程管理部，新城鎮(zhèn)集團、水建集團等8家建設/施工類公司分管工程、招投標領導、部門負責人（包括市場部）、重點項目負責人代表等參加會議，會議由集團工程管理部部長金開武主持。

會上集團工程管理詳細通報了2024年第一季度集團工程管理及重點項目的總體情況、重點項目進展情況及存在問題，并提出了工作要求；各子（控股）公司匯報了第一季度工程管理、招投標總體情況，重點工程推進情況，存在問題解決措施及下一步工作計劃。趙總對工程管理部的通報和子公司的匯報一一進行點評。

趙總要求：一是項目建設要利用黃金季節(jié)加快施工進度，全力保障工期，確保項目按期交付。二是項目的安全度汛，要求項目部提前備足防汛物資，編制施工導流和做好應急預案，全面落實，確保在建工程安全度汛措施。三是對重點工程要加強檢查督查力度，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是規(guī)范建設程序，強化論證，嚴守合同，提升履約意識和能力，嚴守質量底線和安全紅線，全面做好工程建設管理工作。（供稿：工程管理部）