根據(jù)集團(tuán)工程年度檢查計劃， 5月27日至6月1日，集團(tuán)工程管理部副部長劉偉帶隊赴江西南昌、常熟、昆山、南京等地對垣寶南昌云谷項目、水建常熟元和塘項目、昆山界浦港項目、南京工農(nóng)河項目進(jìn)行項目綜合檢查。垣寶集團(tuán)、水建公司蘇南分公司相關(guān)人員一起參加檢查。

檢查組深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、農(nóng)民工工資結(jié)付等情況，和項目參建各方進(jìn)行了深入交流，聽取匯報，并查閱了臺賬資料，指出存在的問題，并現(xiàn)場下發(fā)《綜合檢查報告書》。

最后，檢查組要求各項目部，在項目施工建設(shè)的過程中，一定要嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委提出的“三管”“四個本質(zhì)”總要求，以“項目為王、環(huán)境是金”為基調(diào)，科學(xué)論證項目實施方案，保證資金安全，規(guī)范工程管理，緊繃安全生產(chǎn)之弦，保質(zhì)保量，全力推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目高質(zhì)量完成。（供稿：工程管理部）