7月17日下午，集團(tuán)在36樓會議室召開二季度財務(wù)工作例會，并布署三季度財務(wù)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平、財務(wù)管理部全體人員、各子（控股）公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)財務(wù)管理部部長張明珠主持。

會上，各子（控股）公司分別從財務(wù)指標(biāo)完成情況、預(yù)算管理、應(yīng)收款項及銀行賬戶清理情況、需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項等，以及下階段主要工作進(jìn)行詳細(xì)匯報交流。隨后財務(wù)管理部張部長針對各公司上半年財務(wù)狀況等進(jìn)行了客觀、細(xì)致點評，分析了集團(tuán)財務(wù)工作目前存在的問題，并對下階段財務(wù)工作圍繞財務(wù)信息化建設(shè)、資金管控、巡察整改等七個方面進(jìn)行了具體部署。

最后，張總強調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合與組織架構(gòu)重組正在進(jìn)行中，各公司財務(wù)人員一是要樹立大局觀，具有全局意識，配合集團(tuán)做好改革業(yè)務(wù)重組工作。財務(wù)人員從思想到管理模式都要及時發(fā)生轉(zhuǎn)變，更好的與集團(tuán)發(fā)展相契合。二是要樹立正確的工作態(tài)度，強化內(nèi)控機(jī)制合規(guī)運行，履職盡責(zé)。財務(wù)管理要實現(xiàn)從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，要學(xué)會跳出財務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)，再回歸財務(wù)做財務(wù)，加強業(yè)財融合，以強烈的責(zé)任感、高度的責(zé)任心來助力公司經(jīng)營發(fā)展。（供稿：財務(wù)管理部）