3月28日，集團(tuán)公司在豐惠廣場36樓會議室召開月度例會，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長莊亞洲，黨委副書記、總經(jīng)理袁泉，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，市紀(jì)委監(jiān)委派駐市投資控股集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長洪途，淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿，集團(tuán)公司各部負(fù)責(zé)人及子（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)正職參加會議。

會上，莊董事長充分肯定了集團(tuán)各部及子（控股）公司一季度工作取得的成績，他指出，要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好”的發(fā)展總基調(diào)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

針對下一階段工作，莊董事長強(qiáng)調(diào)，一要主動對標(biāo)央企，關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，作為國企注重涵養(yǎng)稅源，規(guī)范化解企業(yè)負(fù)債；二要從講政治的高度，正確對待巡察、審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改；三要清晰自己的崗位職責(zé)與重點(diǎn)工作，厘清業(yè)務(wù)流程；四要明確企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，把產(chǎn)值與稅收留在地方；五要牢記企業(yè)的核心文化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，踐行企業(yè)的制度文化，養(yǎng)成工作中自發(fā)的流程習(xí)慣，形成根植于內(nèi)心的修養(yǎng)和無需提醒的自覺；六要注重涵養(yǎng)底蘊(yùn)，管理人員要不斷提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，將法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)挺在前面，做好項(xiàng)目盡調(diào)。（供稿：綜合管理部）