為深入推進集團關(guān)于國企改革三年行動決策部署及工作要求，4月6日，集團召開國企改革三年行動推進會，專題研究安排集團國企改革三年行動重點工作任務(wù)，會議由集團黨委副書記魏善超同志主持，集團各部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議傳達(dá)了國企改革相關(guān)文件和集團國企改革三年行動專題推進會議精神，各部門作條線業(yè)務(wù)推進情況匯報，綜合管理部匯報了集團國企改革三年行動重點任務(wù)完成情況和存在的問題。

魏善超指出，國企改革三年行動時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，各部門務(wù)必頂格重視、高位推進、錨定目標(biāo)、攻堅克難、不折不扣抓好落實。

會議要求，一是緊盯目標(biāo)不動搖，按照省、市國資委考核要求，確保6月底前集團國企改革三年行動全面收官。二是明確要求，細(xì)化推進計劃，各部門要對標(biāo)公司下發(fā)的《淮投控股集團重點量化指標(biāo)采集表》，以考核指標(biāo)為切入點，認(rèn)真梳理未達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合工作實際制定實施方案，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、明思路、促成績的工作方式，推進各項目標(biāo)有效落實到位。三是形成督辦機制，相關(guān)責(zé)任部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，綜合管理部每周要匯總收集未完成工作開展的情況，做好跟蹤督辦。四是做好模擬考核工作，合理安排時間，構(gòu)建上下聯(lián)動、協(xié)同推進，力促集團國企改革三年行動圓滿完成。（供稿：綜合管理部）