11月8日，集團公司在豐惠廣場36樓會議室召開經(jīng)濟工作會議，總結(jié)1-10月份經(jīng)濟運行情況，安排部署11-12月份重點工作。集團公司黨委書記、董事長莊亞洲，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿，集團公司各部負責(zé)人及子（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)正職參加會議。

會上，黨委書記、董事長莊亞洲肯定了各部門、子（控股）公司上階段工作取得的成績，他指出，距離年底還有50天的時間，希望各部門、子（控股）公司全力抓好主要經(jīng)濟指標，對標找差、補短強特，推動集團公司行穩(wěn)致遠發(fā)展。各部門要從“管得住、管得嚴、管得好”出發(fā)，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，對標學(xué)習(xí)，取長補短，全力以赴做好職能部門的服務(wù)、支撐工作；各子（控股）公司要明確公司定位，加強前瞻性研判，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷豐富企業(yè)內(nèi)涵，強化國企使命擔(dān)當(dāng)，開展壓力測試，謀求長遠發(fā)展。

莊亞洲強調(diào)，各部門、子（控股）公司，一要全力沖刺，納糧入庫。緊盯目標任務(wù)，提早謀劃，通過目標責(zé)任模擬考核，及時查弱項補短板促提升，爭取交出滿意答卷。二要加強學(xué)習(xí)，提升個人素養(yǎng)。利用“學(xué)習(xí)強國”等熱門學(xué)習(xí)軟件，樹立學(xué)習(xí)意識，用知識存量夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，善學(xué)善成，做到德才配位。三要牢記企業(yè)核心文化，踐行企業(yè)制度文化。深植“十種意識”“八字方針”“可研的過程就是科普的過程”思想，強化合規(guī)意識，勇于擔(dān)當(dāng)，做到知行合一。四要重視安全生產(chǎn)工作，貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》。始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，抓實抓緊學(xué)習(xí)宣貫，讓新《安全生產(chǎn)法》入腦入心，推動集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（供稿：綜合管理部）