為深入貫徹落實全市安全生產工作會議精神，強化各子（控股）公司主要負責人對安全生產高度重視，提升集團本質安全管理水平，集團安委辦近期開設“一把手話安全”專題報道。本次，推出水建集團總經理徐向峰署名文章，圍繞會議提出的部署要求，談認識、明目標、話舉措。

水建集團總經理  徐向峰

水建集團是集施工板塊、設計板塊、港業(yè)板塊、地產置業(yè)板塊、工程檢測、勞務派遣于一體的多元化集團公司。安全生產是水建集團發(fā)展的重要基石和保障，它關乎著水建集團的生存與發(fā)展，是水建集團在生產經營中必須貫徹的一個重要理念，安全生產對保障水建集團持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義，也是水建集團履行社會責任的重要體現。

為深入貫徹落實1月27日全市安全生產工作會議有關部署要求，為了圓滿實現市城發(fā)集團下達的“確保2024年度安全形式平穩(wěn)有序，不發(fā)生人員重傷、死亡和重大財產損失責任事故，堅決杜絕較大、重特大事故”的責任目標，水建集團擬采取以下三個方面舉措予以保障：

一、筑牢安全發(fā)展理念，壓實安全生產責任。要始終堅持人民至上、生命至上，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，確保安全發(fā)展理念“入腦入心”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的要求，構建“一狀兩單”，全面落實全員安全生產責任制，加強對全員安全生產責任制的考核和獎懲工作。

二、落實雙重預防機制，完善安全管理體系。為促使安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的落實落地，要求項目第一責任人親自組織全體人員進行項目安全策劃工作，進行危險源辨識與風險評價，落實風險管控措施，建立完善項目安全管理體系，項目安全策劃書沒有經過審批備案的項目不得開工（含臨時設施建設）。公司還推行了“打通安全管理的最后一公里—班組安全管理”、安全監(jiān)督員委派制、“班會”、“晨會”、“全員日常安全檢查”等多個專項行動，以加強安全監(jiān)管，確保安全管理體系正常運轉。

三、夯實安全發(fā)展根基，提升本質安全水平。公司持續(xù)加強安全文化建設，加強員工安全生產意識的宣傳引導，開展各類安全生產專題活動，始終把項目一線作為安全防范的主戰(zhàn)場，加強安管人員的業(yè)務能力培訓，提升安管人員的責任心。公司正在進行智能安全帽安全帶的試驗推廣工作，積極探索建立“互聯(lián)網+安全監(jiān)管”的新型智慧監(jiān)管模式，將智能化、信息化等科技手段深度融入安全生產工作，提升本質安全水平。（供稿：安全管理部、水建集團）