為進(jìn)一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，將集團(tuán)黨委“管得住、管得嚴(yán)、管得實”等要求融入項目管理，同時加強(qiáng)各類項目之間相互交流借鑒、取長補(bǔ)短，推動項目順利建設(shè)，更好地保護(hù)勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團(tuán)實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。集團(tuán)安委辦開設(shè)“項目安全生產(chǎn)管理紀(jì)實”報道。本次，推出新城鎮(zhèn)集團(tuán)清江中學(xué)新校區(qū)項目建設(shè)管理安全生產(chǎn)紀(jì)實報道。

清江中學(xué)新校區(qū)項目作為淮安市第一個集中建設(shè)試點項目，資金來源為市財政統(tǒng)籌，新城鎮(zhèn)集團(tuán)作為集中建設(shè)實施單位，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下將發(fā)揮集中建設(shè)擔(dān)當(dāng)作用，確保順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

項目目前處于主體施工階段，工程量大、施工人數(shù)多、機(jī)械種類多，安全生產(chǎn)責(zé)任重。建設(shè)處針對工程建設(shè)現(xiàn)狀，時刻保持警惕，采取多種措施確保安全文明生產(chǎn)：

一、制定了常態(tài)化安全檢查制度

1.項目每周一早上集中建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方開展三方聯(lián)合檢查；2.建設(shè)處每天上下午各進(jìn)行一次日常安全巡查；3.開展網(wǎng)格化管理，監(jiān)理、施工單位專人負(fù)責(zé)特定區(qū)域安全管理；4.開展特殊節(jié)點檢查，例如：節(jié)假日前后、塔吊安裝專項檢查等；5.配合集團(tuán)公司飛行檢查，直達(dá)現(xiàn)場，不留準(zhǔn)備時間。

二、周末、節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理人員安排

項目成立由校方負(fù)責(zé)人、集中建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)、項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，安排人員在節(jié)假日期間輪流堅守崗位，安全責(zé)任到人，并對值班人員提出具體要求。 

三、項目危險源識別分析

針對本工程施工階段的特點，所有施工過程中，各類洞口臨邊、觸電、火源、機(jī)械設(shè)備都是本工程的重大危害因素，通過對危險源的分析來制定相應(yīng)管控措施。

四、安全文明管控措施

1.新進(jìn)人員做好三級教育，做好安全技術(shù)交底工作。

2.安排專人負(fù)責(zé)清掃道路，落實裸土覆蓋、灑水降塵、車輛沖洗等措施，霧炮、圍墻噴淋、塔吊噴淋系統(tǒng)常態(tài)化開啟，切實做好揚(yáng)塵管控。

3.對人員的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、現(xiàn)場主要危險源安全監(jiān)管等綜合情況進(jìn)行檢查。

4.編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

項目開工以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各參見單位的嚴(yán)格管理下，本項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，同時承接了淮安市住建局組織的2022年安全生產(chǎn)月啟動儀式，并與垣寶建設(shè)工程集團(tuán)有限公司開展了觀摩活動，得到參與人員的一致好評。新城鎮(zhèn)集團(tuán)將嚴(yán)格按照文明標(biāo)化工地要求，在保市優(yōu)的前提下，爭創(chuàng)省優(yōu)，確保順利完成工程建設(shè)任務(wù)。（供稿部門：安全管理部、新城鎮(zhèn)集團(tuán)）