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【“一把手說(shuō)安全”系列報(bào)道十一】首創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 劉樹奎:強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間:2022-11-04

為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示精神及國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求,結(jié)合2022年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”,集團(tuán)安委辦開設(shè)“一把手說(shuō)安全”系列報(bào)道。本次,推出首創(chuàng)公司董事長(zhǎng)劉樹奎訪談專文,就集團(tuán)黨委提出的“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”要求,談?wù)J識(shí)、明目標(biāo)、講舉措,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。

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近期,首創(chuàng)公司組織開展了“一把手”講安全活動(dòng),以進(jìn)一步全面落實(shí)市安委辦、淮控控股集團(tuán)2022年“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)要求,切實(shí)提高公司干部員工的安全意識(shí),筑牢安全防線。

今年的安全月活動(dòng)主題為“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”。連續(xù)幾日,公司黨政主要負(fù)責(zé)人深入基層一線向東籬苑項(xiàng)目建設(shè)處、業(yè)務(wù)單位代表、各班組成員等開展安全生產(chǎn)專題宣講。

一、構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系

堅(jiān)持以新《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)為主線,落實(shí)“三管三必須”原則,建立健全“全員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系。以網(wǎng)格化管理為抓手,完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé),層層簽訂安全責(zé)任書,確保責(zé)任到人責(zé)任到崗,構(gòu)建橫向到邊縱向到底的“責(zé)任鏈”。

二、樹立“主體責(zé)任主體抓”理念

抓好責(zé)任主體是落實(shí)主體責(zé)任關(guān)鍵,明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,明確“主體責(zé)任主體抓”的工作要求,堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三管三必須”原則,將“主體責(zé)任”壓實(shí)到“責(zé)任主體”上,通過(guò)強(qiáng)抓責(zé)任主體“履責(zé)盡責(zé)”,有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

三、充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用

健全安全生產(chǎn)考核激勵(lì)機(jī)制,建立科學(xué)的評(píng)議考核指標(biāo),制定科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性考核方式。加強(qiáng)考核結(jié)果反饋,強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用,將其作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù),通過(guò)運(yùn)用好考核這個(gè)“指揮棒”,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全工作的積極性,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)、人人盡責(zé),切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

四、堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

堅(jiān)持關(guān)口前移,超前辨識(shí)預(yù)判崗位、區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn),深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管控,繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖,制定不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,通過(guò)實(shí)施制度、技術(shù)、工程、管理等措施,把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患之前。

五、全面隱患排查治理

構(gòu)建隱患排查治理體系,建立隱患動(dòng)態(tài)清零工作機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理,深入開展“風(fēng)險(xiǎn)隱患清零”專項(xiàng)行動(dòng)。組織開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、“帶著專家”查等類型的安全檢查,深入排查事故隱患、落實(shí)隱患治理措施,把隱患消滅在事故之前。

六、常態(tài)化開展應(yīng)急管理

發(fā)揮應(yīng)急演練在應(yīng)急管理中的重要作用,通過(guò)“以演促練,以練為戰(zhàn)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急處置中存在的問(wèn)題,堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)籌應(yīng)急資源、強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范和事故災(zāi)害處置能力,降低事故風(fēng)險(xiǎn),減少事故造成的損失。(供稿:安全管理部、首創(chuàng)公司)